去年，中國(guó)整體空調(diào)出口量同比增長(zhǎng)14%。按出口量臺(tái)數(shù)計(jì)，海爾空調(diào)是排名 ....的家用空調(diào)自主品牌，連續(xù)三年摘得此項(xiàng)桂冠。

       公開(kāi)資料顯示：海爾歷經(jīng)36年的發(fā)展，已成長(zhǎng)為家電行業(yè)..品牌，在全球共設(shè)立有10大研發(fā)中心、25個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心。旗下?lián)碛泻枴⒖ㄋ_帝、斐雪派克、GEA、Candy、AQUA、統(tǒng)帥等七大家電品牌，產(chǎn)品涵蓋冰箱冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)、智慧家電等八大品類(lèi)。

       上世紀(jì)80年代，張瑞敏成為青島冰箱廠（海爾的前身）廠長(zhǎng)。上任伊始他就確立了..策略，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，砸冰箱事跡至今仍為人津津樂(lè)道。當(dāng)時(shí)有位朋友來(lái)廠里選購(gòu)冰箱，挑選了好久才算找到一臺(tái)沒(méi)有任何瑕疵的。這件事深深觸動(dòng)了張瑞敏，于是他立即要求清查倉(cāng)庫(kù)，找出了76臺(tái)缺陷品。

      那個(gè)時(shí)候，家電產(chǎn)品有點(diǎn)小問(wèn)題很是普遍。但張瑞敏眼中卻容不得半點(diǎn)沙子，他不顧員工的極力反對(duì)，堅(jiān)決要砸掉這些價(jià)值幾十萬(wàn)的冰箱。這一標(biāo)志性事件，正式拉開(kāi)了張瑞敏和海爾的傳奇序幕。

       他并沒(méi)有就此止步，90年代末提出了國(guó)際化戰(zhàn)略，要將產(chǎn)品賣(mài)到全球。作為zui早走出國(guó)門(mén)的家電企業(yè)，海爾在美國(guó)、日本、泰國(guó)、印度等30多個(gè)國(guó)家設(shè)有制造基地，并逐漸形成研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的本土化策略。

       05年的時(shí)候，海爾啟動(dòng)了全球化品牌戰(zhàn)略，試圖通過(guò)差異化、高附加值的產(chǎn)品來(lái)提升價(jià)值。當(dāng)時(shí)想的是把各產(chǎn)業(yè)的高端產(chǎn)品都集中到一個(gè)品牌下，于是就有了卡薩帝的誕生。在品牌推出之前，他們進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)五年的調(diào)研，涉及12個(gè)國(guó)家共計(jì)8萬(wàn)余名用戶。

       除了正確的戰(zhàn)略，源源不斷的創(chuàng)新投入也是關(guān)鍵。在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定上，海爾累計(jì)參與67項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂，并提出100項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，數(shù)量zui多也是行業(yè)wei一全面覆蓋IEC、ISO、IEEE、OCF等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的企業(yè)。在1.4萬(wàn)余項(xiàng)發(fā)明..中，海外發(fā)明..數(shù)量超過(guò)1萬(wàn)項(xiàng)，覆蓋了28個(gè)國(guó)家，在中國(guó)家電企業(yè)中海外..申請(qǐng)量 ....。

       數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)出口的空調(diào)產(chǎn)品中，自主品牌僅占到30%左右，其余70%仍是貼牌代工。與其他企業(yè)不同的是，海爾選擇了"先難后易"道路，堅(jiān)持出口自主品牌，并通過(guò)用本土化的創(chuàng)新來(lái)滿足用戶需求。20多年的努力換來(lái)累累碩果，憑借著海爾和GEA雙品牌布局，他們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)超越伊萊克斯，連續(xù)三年位列 ....。

      海爾的堅(jiān)持帶動(dòng)著主流品牌積極布局海外研發(fā)、制造網(wǎng)絡(luò)，并推動(dòng)中國(guó)自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升。隨著技術(shù)的不斷深耕，相信未來(lái)會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角。
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